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Lettre 68:OPTOpolis : Nouvelle phase dans la stratégie d’OPTITEC PDF
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Depuis 2000, date de création de POPsud, puis 2005, qui a vu concrétiser le pôle de compétitivité OPTITEC, les projets collaboratifs entre laboratoires académiques et entreprises innovantes se sont multipliés (280 M€de projets labellisés entre 2006 et 2008). Chaque année, plus de 200 emplois qualifiés sont créés sur le territoire du pôle.
Les entreprises ont une croissance annuelle supérieure à 10% et une activité à l’exportation de 48%. Enfin, 2 sur 5 entreprises d’OPTITEC n’existaient pas il y a 10 ans.
Ces seuls succcès nous qualifient-ils comme un pôle de photonique d’impact mondial ?
Pour figurer dans les 5 territoires mondiaux les plus innovants dans le domaine des systèmes complexes en photonique, une dynamique accrue est nécessaire. Avec le renforcement des compétences de pointe des acteurs locaux, la mise en place d’équipements mutualisés doit se poursuivre.
Pour être un cluster international incontournable, un point de fixation dans le sud de l’Europe pour la photonique, l’idée est de créer des lieux de « bouillonnement de l’innovation », attractifs et, à terme, de croissance endogène et exogène. Cette approche n’est pas nouvelle. Dès 2007, OPTITEC, a proposé le concept d’OPTOpolis, qui vise à développer ces lieux structurants d’attractivité de R&D et d’innovation, associant plates-formes technologiques, villa photonique (lieux d’accueil, d’échanges et de formation pour des étudiants, chercheurs et industriels de niveau international) et des projets à long terme.

 

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